调整架构鏖战下半场，融创中国7大区域调整为9大区域

春节假期刚过，融创中国马不停蹄地开启了新一轮的调整，虎年“第一刀”落在了组织架构上。

2月10日，时代财经从融创了解到，其原有的七大区域将调整为九大区域。其中，原西南地区被分拆为成渝、云贵两个区域，分别管理四川省、重庆、云南省及贵州省；广西区域并入华南区域；此外新增西北地区，包含陕西、山西、甘肃和宁夏四省。

至此，融创的九大区域分别为:华南、成渝、云贵、东南、上海、华北、北京、华中和西北。融创方面表示，此次调整是一次顺应行业和外部市场环境变化的举措，调整后的组织架构更有利于减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力，能够更好支持融创下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标。

除此之外，融创认为，组织架构经此调整后，在区域管理半径优化的同时，九大区域将在现有的城市布局基础上，进一步聚焦深耕市场空间大、更加匹配现有发展战略的核心城市，增加融创在行业的综合竞争力。

对于新增设的西北区域，融创董事长孙宏斌十分重视。据悉，其已为西北地区制定2022年销售目标，要求全年完成约300亿元的销售额，仅陕西一个省份就需要完成244亿元的销售。

实际上，近几年来，孙宏斌时常辗转于西北和云贵地区，不知不觉中，融创已逐渐做大两个区域的版图，并且在核心城市有了一定的根基。

据中指院数据显示，去年，融创为西安的销售冠军，单城销售额达189.8亿元；在山西太原，融创的销售排名虽不及西安那样强势，却也进入前五强榜单。加上西北地区咸阳、延安、渭南、大同等城市的业绩，今年西北地区的销售压力并不算大。

在云贵地区，孙宏斌更是得到西南“会展大王”邓鸿的帮助，正在一路驰骋。去年一次股东大会上，孙宏斌曾表示，西南是极具潜力的地区，与其他限价城市比，西南地区很多城市可以把“好产品卖出价”。因此，早在几年前，孙宏斌就开始在包括云南、贵州在内的整个西南区域发力。

2019年底，融创西南集团以152.69亿元收购成都会展和时代环球各51%股份，双方成立的合资公司“环球融创会展文旅集团”。在那之后，孙宏斌与邓鸿就成为了亲密无间的合作伙伴，不管走到哪里，孙宏斌的身边总能见到邓鸿的身影。

成立环球融创会展文旅集团后，融创迅速加快在西南区域的布局，不仅吞下原成都会展旗下18处资产，还成功吞下邓鸿前东家云南城投位于西双版纳的文旅项目。去年，孙宏斌进一步借道邓鸿的白酒事业，签下贵州仁怀市酱香型白酒生产基地建设项目。

组织架构调整的成效还需时间来验证，从1月的成绩来看，融创仍需发力。数据显示，2022年1月，融创中国实现合同销售金额约279.2亿元，合同销售面积约214.3万平方米，合同销售均价约13030元/平方米。